{"id":6207,"date":"2023-03-30T13:57:30","date_gmt":"2023-03-30T17:57:30","guid":{"rendered":"https:\/\/washingtonnational.com\/explorar\/por-que-tener-un-seguro\/cinco-cambios-en-el-lugar-de-trabajo-para-los-que-los-empleadores-deben-prepararse\/"},"modified":"2023-05-24T13:21:58","modified_gmt":"2023-05-24T17:21:58","slug":"cinco-cambios-en-el-lugar-de-trabajo-para-los-que-los-empleadores-deben-prepararse","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/washingtonnational.com\/es\/explorar\/en-el-trabajo\/cinco-cambios-en-el-lugar-de-trabajo-para-los-que-los-empleadores-deben-prepararse\/","title":{"rendered":"Cinco cambios en el lugar de trabajo para los que los empleadores deben prepararse"},"content":{"rendered":"\n

Despu\u00e9s de tres a\u00f1os tumultuosos de confinamientos, problemas de suministro, la \u201cGran Renuncia\u201d y la escasez de mano de obra, los empleadores de todo el mundo se preguntan qu\u00e9 viene a continuaci\u00f3n.<\/p>\n\n

El lugar de trabajo est\u00e1 en constante evoluci\u00f3n, pero en la era digital actual, los cambios suceden con rapidez, y es importante que los empleadores se actualicen para estar a la altura de un mercado laboral muy competitivo. Eche un vistazo a los pr\u00f3ximos cinco cambios para los que los empleadores deben prepararse.<\/p>\n\n

1. Los empleados valorar\u00e1n m\u00e1s la movilidad interna.<\/h2>\n\n

Con la recesi\u00f3n econ\u00f3mica que se prev\u00e9 que contin\u00fae, muchos empleados buscan aumentar sus ingresos. Para algunos empleados, eso significa buscar nuevos empleos en otro lugar, pero para otros, eso significa quedarse y avanzar con los empleadores actuales. Sin embargo, seg\u00fan el tercer informe anual de iCIMS sobre la fuerza laboral (Workforce Report), el 70\u00a0% de los trabajadores no sabe c\u00f3mo progresar en sus carreras, y solo al 30\u00a0% se le inform\u00f3 c\u00f3mo ascender o llegar al siguiente nivel en su organizaci\u00f3n.1<\/sup>\u00a0Esto indica que los empleadores deben redefinir el desarrollo profesional si desean que los empleados permanezcan en su compa\u00f1\u00eda.<\/p><\/p>\n\n

2. Los empleadores se centrar\u00e1n en un entorno de aprendizaje continuo.<\/h2>\n\n

Mejorar las habilidades se convirti\u00f3 en un t\u00e9rmino de moda. Esta tendencia promueve la mejora de las habilidades de los empleados existentes, en lugar de contratar empleados nuevos. Para ayudar a los trabajadores a mejorar sus habilidades, los empleadores deben fomentar un lugar de trabajo de aprendizaje continuo, donde los empleados tengan acceso a programas y herramientas que les ayudar\u00e1n a aprovechar sus habilidades. Los empleadores que alienten a los empleados a definir una trayectoria profesional personalizada superar\u00e1n a la competencia con una mayor satisfacci\u00f3n y retenci\u00f3n de los empleados.<\/p>\n\n

3. Los empleados esperar\u00e1n flexibilidad.<\/h2>\n\n

Seg\u00fan un estudio reciente, el 65\u00a0% de los directores ejecutivos ven un regreso por completo al trabajo en tres\u00a0a\u00f1os, pero los empleados tienen otras ideas, y el 93\u00a0% menciona que la flexibilidad es lo m\u00e1s importante en la decisi\u00f3n de solicitar o aceptar un trabajo.2<\/sup>\u00a0Con este valor en la flexibilidad, los empleados tienen la expectativa de trabajar cuando y donde deseen, y los empleadores que no est\u00e9n dispuestos a ceder se arriesgar\u00e1n a perder a los mejores talentos.<\/p><\/p>\n\n

4. El control en el lugar de trabajo se ampliar\u00e1 para enfocarse tambi\u00e9n en el bienestar.<\/h2>\n\n

Con los empleados remotos viene el desaf\u00edo de monitorear el rendimiento de los empleados, sin infringir las libertades personales y la privacidad. El software de seguimiento de empleados continuar\u00e1 creciendo, pero har\u00e1 m\u00e1s que solo asegurarse de que los empleados no bajen el ritmo. El software de seguimiento tambi\u00e9n ayudar\u00e1 a garantizar que los empleados sigan pr\u00e1cticas saludables, como tomar descansos, desplazarse y cumplir con las necesidades nutricionales. Este enfoque en el compromiso y bienestar de los empleados ayudar\u00e1 a los empleadores a desarrollar una mejor experiencia para los empleados, incluso para los empleados remotos.<\/p>\n\n

5. Los empleados esperar\u00e1n m\u00e1s de sus beneficios.<\/h2>\n\n

Durante los \u00faltimos dos a\u00f1os, el COVID motiv\u00f3 a muchos empleados a convertirse en consumidores m\u00e1s informados sobre sus beneficios. Los empleados quieren saber que si una enfermedad o lesi\u00f3n grave afecta a sus hogares, sus beneficios les ayudar\u00e1n a protegerse de las consecuencias financieras.<\/p>\n\n

Al mismo tiempo, el costo promedio que pagan los empleadores de los EE.\u00a0UU. por la atenci\u00f3n m\u00e9dica de sus empleados aumentar\u00e1 un 6,5\u00a0% en\u00a02023.3<\/sup>\u00a0Esto significa que brindar a los empleados la cobertura que esperan costar\u00e1 mucho m\u00e1s. Es por eso que muchos empleadores recurren a los beneficios voluntarios.<\/p><\/p>\n\n

Los beneficios voluntarios pueden ayudar a los empleadores a cubrir las brechas que dejan los seguros primarios y que los empleados pueden recibir. Estos productos ayudan a proteger a los empleados de ciertos riesgos financieros y de salud con beneficios en efectivo que se pagan directamente a los empleados, no a los m\u00e9dicos ni a los hospitales. Los empleados pueden usar el efectivo para cualquier necesidad, como facturas m\u00e9dicas y gastos de manutenci\u00f3n. Los tipos comunes de beneficios voluntarios incluyen lo siguiente:<\/p>\n\n